Consultoria reforça que decisões estratégicas bem estruturadas reduzem riscos e ampliam a confiança de investidores
A Êxito Assessoria, Consultoria e Perícia Contábil Ltda., segundo Carlos Eduardo Rosalba Padilha, tornou-se uma das referências do país em fusões e aquisições, valuation e governança corporativa. Na leitura do especialista, esses três pilares não funcionam isoladamente: é a combinação entre gestão financeira sólida, avaliação criteriosa do negócio e práticas de governança bem implementadas que permite a empresas de diferentes portes crescer com solidez, em vez de simplesmente crescer rápido.
Avaliação criteriosa reduz incertezas nas operações
O valuation ocupa lugar central nesse tripé. Ao considerar geração de caixa, patrimônio, dívidas e múltiplos de mercado, a metodologia serve não apenas para embasar processos de fusão e aquisição, mas também reestruturações societárias, captações de recursos e decisões de longo prazo. Relatórios bem construídos, atualizados com metodologias consistentes, tornam-se ainda um argumento de credibilidade diante de investidores e parceiros.
Já as operações de M&A, na visão da consultoria, não se resumem à negociação em si. Da avaliação inicial até a integração pós-negócio, cada etapa exige planejamento e due diligence rigorosos para que a transação gere valor de fato, e não apenas no papel. Entre os resultados observados pela Êxito Assessoria estão a redução expressiva de riscos em negociações complexas, mais confiabilidade nas decisões estratégicas, integração mais eficiente entre empresas e ganho de credibilidade junto a investidores e demais stakeholders.
Conselho consultivo reforça disciplina estratégica
Esse mesmo raciocínio orienta a atuação da consultoria junto a negócios em fase de crescimento ou de perfil familiar, para os quais o conselho consultivo tem se consolidado como ferramenta de apoio à gestão. Carlos Padilha destaca que o ganho não está apenas na decisão pontual, mas na regularidade do processo: “Empresas que discutem estratégia com regularidade e método conseguem se adaptar com mais rapidez e menos risco”, afirma. E completa: “Quando a empresa passa a discutir decisões estratégicas com método, ela reduz improvisos e ganha previsibilidade.”
Reforma tributária adiciona nova camada de exigência
Esse repertório de governança e planejamento ganha urgência adicional com a reforma tributária em curso. Durante o período de transição entre o sistema atual e o novo modelo, as empresas precisarão operar sob duas lógicas tributárias simultaneamente, o que, segundo Carlos Padilha, é o verdadeiro ponto de atenção. “Durante alguns anos, as empresas terão que administrar regras diferentes. Isso exige organização contábil e planejamento tributário mais cuidadoso”, explica.
Para ele, tratar a reforma como uma questão puramente jurídica seria um erro de avaliação. “A mudança é operacional. Ela afeta rotinas, sistemas e decisões de negócio. Por isso, a contabilidade passa a ter papel central”, conclui, reforçando por que governança, valuation e preparação tributária caminham juntos na estratégia que a Êxito Assessoria recomenda às empresas brasileiras.
